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福州地坪工程施工前的準備工作

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福州地坪工程施工前的準備工作

發布日期:2017-05-23 作者:福州地坪工程 點擊:

福州地坪工程

      今天跟著世紀城基來了解下福州地坪工程施工前的準備工作:

      福州地坪工程施工準備

      針對相應工程設立項目經理部,組成人員見《項目管理班子配備情況》,對工程施工全過程進行全方位的管理和控制。施工現場項目管理人員負責施工生產安排、施工技術、施工質量、施工安全和工程資料等方面的管理工作,確保工程在有組織、有計劃的基礎上,順利完工。

      技術準備

      1、技術負責人在施工前應熟悉圖紙、了解招標要求和設計內容,組織技術交底工作。

      2、組織學習有關驗收規范及質量驗收標準。

      3、編制材料、成品、半成品的進場計劃單。

      4、與施工班組簽定工作責任制,以確保工程質量及工期,做到安全、文明施工。

      物質條件的準備

      1、施工機具

      根據本工地實際施工要求,施工所需主要設置有:熱熔劃線機、地面研磨機、大型工業吸塵器、手磨機等工具現已落實好設備配置,能滿足施工的需要。

      2、材料供應

      該工程主要材料環氧樹脂材料及固化劑必須提供有效的出廠合格證,嚴禁“三無”產品和低劣材料進場,否則,甲方有權拒絕使用,并及早作好材料進場的準備工作,以便進行材料抽檢工作。

      勞動力組織

      共組織3個施工班組,每個班組20人,共60人。以上勞動力安排尚可視現場實際需要作適當調整、補充,以滿足施工的實際需要為準。

      現場準備

      1、按甲方指定接駁點接好施工用電、用水。

      2、按甲方指定的場所辦公、員工住宿及材料堆放,將材料堆放處清理干凈,以便材料堆放。

      3、按照施工機具需用量計劃,組織施工機具進場,并進行保養和調試等工作,對所有施工機具都必須在開工之前,進行檢查和調試運轉。

      4、按照施工組織設計的安排,落實雨季施工的臨時設施和技術措施。

      施工原則

      1、以施工總工期為控制目標,以階段控制計劃為依據的原則,統籌安排各分項工程的施工,確保工程質量及工期的實現。

      2、充分調動施工人員的積極性,合理組織,精心施工。


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